Під час повномасштабного вторгнення Україна постала перед викликом існування як держава та нація. Це активізувало людей на всіх рівнях – утворився великий волонтерський рух, який в рази збільшив кількість акторів українського громадського сектору. Якісь волонтерські ініціативи призупинили свою роботу, а якісь навпаки – зареєстрували свої організації, інституалізувались.
Для подальшої ефективної роботи та сталості, у лідерів громадського сектору з’явився запит на набуття професійних знань з роботи в неприбуткових організаціях. А саме: системного розвитку організації, розуміння глобальних суспільних процесів та навичок управління.
Раніше в Україні не було жодного офіційного курсу, яки би спирався на специфіку роботи неприбуткових організацій. Тому, коли в Українському Католицькому Університеті з’явилась магістерська програма “Управління неприбутковими організаціями” – Razom запустили стипендіальну програму для працівників громадянського суспільства. Основною метою підтримки є посилення лідерів малих громад, інституціоналізація знань та укріплення ком’юніті.
Стипендія пропонує покриття 75% вартості навчання на магістерській програмі протягом всього навчання (2 роки). У 2024-2026 роках було підтримано 7 осіб.
Далі, розповідаємо історії стипендіаток, які вже пройшли навчання та як воно вплинуло на їх щоденну роботу.
Анна Андрусейко: від окремих знань — до цілісного бачення організації
Працюючи програмоною менеджеркою у донорській фундації та громадській асоціації, Анна Андрусейко мала досвід у фінансах, праві, менеджменті та стратегічному плануванні. Але ці знання були фрагментованими. Програма допомогла побачити зв’язки між ними. Подивитися на організацію як на цілісну систему, де є люди, процеси, фінанси та стратегія.
Навчання в УКУ вже змінює її роботу. В Асоціації РУТА команда працює над створенням ендавменту та розвитком спільноти навколо організації. Їхня мета – довгострокова фінансова сталість і незалежність. У Фундації ЗМІN Анна дивиться не лише на те, що роблять організації, а й на те, до яких результатів це веде. І чи відповідає їхня робота заявленій меті. Практичне використання теорії змін. Такий підхід допомагає системніше оцінювати партнерства й ухвалювати рішення.
Для Анни програма стала новою оптикою. Вона навчилася мислити стратегічно й бачити організацію цілісно. А спільнота учасників із різним досвідом показала, як багато можна посилити через обмін знаннями та співпрацю.
Софія Щербачук: від виконання проєктів — до розуміння їхнього впливу
Сім років Софія Щербачук працювала у волонтерських, гуманітарних та громадських ініціативах — від локальних проєктів до координації програм на національному рівні. За цей час вона навчилася працювати з громадами, будувати довіру та перетворювати ідеї на проєкти, що змінюють життя людей. Але з часом практичного досвіду стало недостатньо. Софія зрозуміла: щоб рухатися далі, їй потрібні системні знання з управління, стратегічного планування, моніторингу та оцінки.
Навчання одразу перетворилося на практику. З березня 2026 року Софія відповідає за напрям культури в БФ «СпівДія» і застосовує отримані знання у щоденній роботі. Якщо раніше її фокусом було передусім якісне виконання проєкту, то тепер вона більше думає про його мету, вплив на людей і сталість результатів. Завдяки цьому Софія розробила нові ініціативи для команди та підготувала грантові заявки для розвитку напряму.
Для Софії програма стала можливістю не відкладати професійний розвиток на потім. Найцінніше — побачити, як знання одразу переходять у рішення й дії. Цей досвід допоміг їй упевненіше брати на себе нову відповідальність і будувати сильніші ініціативи для українських спільнот.
Руслана Романчук: від ідей — до змін усередині організації
Ще у 2021 році Руслана Романчук побачила програму на Форумі громадянського суспільства й зрозуміла: це наступна сходинка її професійного розвитку. Серед знайомих Руслани було багато випускників програми, які радили її як можливість не лише здобути нові знання, а й потрапити в сильне середовище однодумців. Руслана вірила в принцип lifelong learning і хотіла поєднати практичний досвід із системними знаннями про управління неприбутковими організаціями.
Навчання швидко перетворилося на практику. Руслана стала впевненіше говорити про свої ідеї та брати відповідальність за їх втілення. Вона переглянула політики закупівель у ГО «Ресурсний центр НДО», долучилася до вдосконалення фінансового управління, змінила підхід до звітності та провела стратегічну сесію для волонтерської групи. Під час навчання Руслана також ініціювала запровадження членства в організації для людей, які працюють понад рік, – відповідне положення було прийняте керівництвом.
Ці зміни вже допомагають ГО «Ресурсний центр НДО», серед іншого, надавати індивідуальні психологічні консультації та проводити групи підтримки для дорослих та дітей з різних регіонів України.
Для Руслани програма стала не лише про нові інструменти, а й про впевненість впливати на зміни. А стипендія зробила це навчання можливим: без фінансової підтримки Руслана не змогла б покрити вартість програми, проживання, харчування та проїзду. Найціннішою частиною досвіду вона називає людей, які надихали діяти, змінюватися і зростати далі.
Сильніші лідери – сильніший громадський сектор
У 2025 році кількість гуманітарних організацій, які безпосередньо надають допомогу, скоротилася на 20%. Навіть досвідчені організації стикаються з труднощами у забезпеченні безперервної роботи.
У таких умовах професійний розвиток людей у громадському секторі — це інвестиція не лише в їхні кар’єри. Нові знання повертаються в організації у вигляді кращих рішень, сильніших команд, ефективніших процесів і здатності працювати довгостроково.
В довгостроковій перспективі це призведе до самозарадності українських неприбуткових організацій і зменшить необхідність зовнішньої підтримки. Підтримуючи Razom, ви підтримуєте краще життя в українських громадах.
